孟子說(shuō)，“君子之澤，五世而斬”是說(shuō)一個(gè)家族多能到第五代，君子就是君之子。孟子同時(shí)又說(shuō)，“小人之澤，亦五世而斬?！卑堰@兩句話(huà)與家族傳承相聯(lián)系，就是說(shuō)任何一個(gè)家族傳承到五代以后肯定要變。

家族傳承是有命門(mén)和密碼的，我們原本試圖在這次“勞保新力量——新生代品牌傳播交流會(huì )活動(dòng)”中找出一些端倪，卻無(wú)意間看到了新生代傳承老一輩精神之外的東西，那就是——創(chuàng )新。

1、家族傳承 

如今，勞保行業(yè)不可避免的進(jìn)入了一個(gè)艱難的階段，外有市場(chǎng)的重新洗牌，原材料上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等大環(huán)境將這個(gè)傳統行業(yè)的劣勢和缺點(diǎn)狠狠剖開(kāi)，讓更多的企業(yè)家開(kāi)始正視那些過(guò)去視而不見(jiàn)的問(wèn)題；內有企業(yè)憂(yōu)患，老一輩勞保人年歲已高，要逐漸轉為幕后，家族傳承已經(jīng)是大部分勞保企業(yè)即將面對或者已經(jīng)在體會(huì )的事實(shí)。

我們需要糾結的不僅僅是財富的傳承，而是辛苦創(chuàng )下的基業(yè)需要有人去接手，那是老一輩勞保人的心血。

受困于我們的制度，中國的民營(yíng)企業(yè)家是很不容易的。歷史上，中國的民族資本一而再、再而三地遭受打擊，古代統治階層采取的策略是不準你做大。為什么會(huì )流行“富不過(guò)三代”的詛咒？根本問(wèn)題在于我們的民族的價(jià)值觀(guān)里，不允許你富起來(lái)。所以導致今天中國的民營(yíng)企業(yè)家還不夠自信和坦然，這會(huì )影響家族傳承。

2、品牌延續面臨問(wèn)題 

家族傳承還涉及家族品牌延續的問(wèn)題。據觀(guān)察，很多企業(yè)家糾結于家族財富傳承，實(shí)際上糾結的是家族品牌傳承，每個(gè)傳承成功的家族都有家族品牌。家族掌門(mén)人希望他的接班人，兒子也好，養子也好，甚至女婿，要繼承、使用他創(chuàng )造的家族品牌，并且希望這個(gè)事業(yè)和品牌與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。當然，這并非說(shuō)要把家族掌門(mén)人的作風(fēng)全盤(pán)繼承下來(lái)。中國古代有一個(gè)傳統，就是在尋找接班人時(shí)選用一個(gè)很不好的標準，叫做“肖”，認為家族不能傳給“不肖子孫”，很多人誤以為是“不孝之子”?！靶ぁ笔鞘裁?，是“像”，古人認為“某子肖我”是好的。這是不對的，干嘛要像呢，否則都變成“近親繁殖”了。如果繼承人把你的企業(yè)、產(chǎn)品、品牌更上一個(gè)臺階，那他不像你也沒(méi)什么關(guān)系，他不敗家就好。

3、勞保新力量 

我們所說(shuō)的新一代勞保人，也泛指年青一代，可能是接班，也可能是家族繼承。新一代勞保人逐漸成為勞保行業(yè)的中堅力量，我們在看著(zhù)他們不斷成長(cháng)的同時(shí)，也感受著(zhù)來(lái)自新生力量為勞保行業(yè)帶來(lái)的改變，他們敢想敢干，敢拼敢闖，他們有老一輩的吃苦精神，也有不甘人后的奮斗勁頭，他們有老一輩的睿智果敢，也有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新意識。

在勞保這個(gè)年產(chǎn)值已經(jīng)超千億的行業(yè)里沒(méi)有一個(gè)可以以無(wú)可爭議的姿態(tài)擔任行業(yè)領(lǐng)頭羊并與國外同行業(yè)知名品牌比肩的企業(yè)。這跟中國勞保行業(yè)起步較晚有直接關(guān)系，但是也有很多中國特色的原因在阻礙著(zhù)這個(gè)關(guān)乎生命安全的概念走進(jìn)普通人的心里和生活里。勞動(dòng)防護用品正在向科技化、輕便化、舒適化和多功能化發(fā)展。我國勞動(dòng)防護用品企業(yè)要生存、要發(fā)展、要跟上時(shí)代的腳步不被市場(chǎng)所遺棄，必須提高企業(yè)自身的競爭能力，將分散的財力，物力，資源進(jìn)行重新組合，向規?；?，集團化發(fā)展。

“傳承的道路，不全是平坦的，有時(shí)走到艱難險阻的境界。這是全靠不服輸的精神才能夠沖過(guò)去的?！蔽站o前輩的旗幟，砥礪前行。作為年輕一代的我們，立志當高遠，要扛起行業(yè)發(fā)展的責任，揚鞭自?shī)^蹄。過(guò)去當銘記，精神要傳承，我們相信在新一代勞保人的不懈努力下，我們勞保用品行業(yè)的發(fā)展將走向新的紀元。